毫不熟悉千禧一代劳动力:5个来自Trunk Club's Andrew Anderson Devine的提示

时间杂志标签千禧一代“最威胁和令人兴奋的一代,“臭名昭着的”自恋[和]它的效果:权利。“在工作场所,千禧一代劳动力的看法并不少偏振,威胁和令人兴奋成千上万的思路和研讨会致力于管理这个年轻一代员工。

但是千禧一代真的值得拥有所有的炒作?安德鲁安德森德文,一个人力资源经理干庭谁管理一个压倒性千禧一代的劳动力,这里是在这里消除跨越工作场所的千禧一代的歇斯底里(有时硫醇)

Trunk Club是一个个性化的服装服务公司(由Nordstrom获得),1,200名员工的平均年龄是27 - 过去几年的快速增长是旨在揭示他管理千年之际的能力。

“现在的劳动力在劳动力中有这么多,可以努力共同努力,德文说,”但管理这种多样化的劳动力的额外努力将得到那么高得多的结果。“他补充说,“我们知道千禧一代劳动力可能更难管理,但我们将能够做得更好。”看到他下面的一些最好的提示:

1.找到支持和自主权之间的合适的平衡

安德鲁安德森德文:这一代想要教练。他们想要反馈,他们想要指导,他们只是在现有的陈旧系统中不希望它。在过去,我一直在指导计划,作为一名年轻员工,我有机会每月坐在高级领导人15分钟,并与他们谈论他们的职业轨迹。我记得非常兴奋地回到我的办公桌上,我可以与带有领导角色的人见面,但我从实际实际或可行的会议中出来了什么?真的没什么。

千禧一代想要和需要指导,但以一种更实际的形式。他们想知道你所做的步骤,所以他们可以推断与他们有关的内容并在自己的工作中使用它。在Trunk Club,到目前为止,我们已经雇用了更随意的方法 - 我们将相关人员配合在一起,促进他们可以在咖啡办公室外面聚集在一起的环境。我们框架这样的框架:“无论你想从导师走出什么,它都在弄明白并问问。这是你的职业生涯,它是在你的角落里拿走并与之运行。“

2.提供合适的技术

AAD:千禧一代员工需求新技术,所以我们利用这一点使我们利用杠杆技术更加智能,而不是更难。我们拥有我们自己的数据科学家,商业智能人员和软件工程师的技术团队,可以为我们在我们的业务的所有方面使用技术 - 从财务团队到我们的订购系统,到我们的关系管理系统。许多这些系统都在内部开发,以确保它们适应我们的文化。

3.制定文化和社区建设优先权

AAD:建立一个社区非常重要 - 我们试图建立那些员工可以互动和享受彼此的公司的空间,无论是期间还是下班。例如,我们拥有我们所有的砖和砂浆位置的酒吧 - 不仅适合客户,而且为员工能够在工作后获得免费饮品。葡萄牙西班牙让球我们总部设有一个大型屋顶甲板,让员工在夏天外面和社交。

作为人力资源管理人员,我们不断了解谷歌或Facebook这样的令人难以置信的创新环境,为他们的员工培养,并且在“我们不是谷歌,我们不是Facebook”的心态。但是,我们需要意识到这些组织偶然发现的关键要素可以为这么多其他公司工作。显然,这种环境不便宜,所以挑选和选择即可成为可行的元素,适合你的文化,不会打破银行。

4.让创造性带来福利来管理保留

AAD:千禧一代通常保持大约两年在任何特定的工作中,这对包括我们的许多公司来说是一项挑战。添加至于,大约50%的员工是销售员工的事实,我们在销售团队中看到了一个健康的营业额。

我们努力管理我们的保留率并使它保持在健康的空间中,主要是通过提供创造性的福利和灵活的工作时间表。我们的许多人提前来,有些人迟到了,一周中的几天有一些工作 - 我们很好。千禧一代经常对这种自主权做好响应,并且工作场所通常会使这个方向转移。

5.避免根深蒂固的角色

AAD:作为一个初创公司,我们强调了一种风险的心态。在早期的日子里,我们从来没有害怕尝试一些东西,这是我们不想失去的东西,因为公司成熟和增长。我认为这就是为什么我们吸引了这么多千禧一代 - 他们希望成为建造某些东西的一部分,而不是在专业领域中占据根深蒂固的作用。切实结果很重要,千禧一代希望看到他们的工作的影响。

因此,我们的管理风格非常放手。特别是我们的造型师和销售员工,我们强调他们这是您的业务。我们将帮助您带来,但这取决于您建立自己的业务。我们想拨入这个创业,创造性的精神,即年轻一代可以带来。

里贾纳·穆伦
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里贾纳·穆伦
Regina是劳动力管理专家和内容营销伙伴复制品助理助理。Replicon提供屡获殊荣的产品,使您可以轻松管理您的劳动力。腾讯欧洲杯竞猜通过完整的解决方案集,为客户结算,项目成本核算和时间和考勤管理,复制品可以实现您最有限额和重要资产的捕获,管理和优化:时间。
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